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    吴小乐并没有考虑多久,第二天就加盟了6长风的长风公司。

    原因无它,皆因为二人以前在学校的时候,创办跑腿公司时合作的挺愉快,而且两人都知根知底,不存在什么交流的障碍。

    当然,吴小乐还有一些其它的选择,但权衡了一下,还是觉得先跟老同学合作才说,这样到了一个新的公司,多少也有个照应。即使6长风的公司以后不行了,也多了一些工作的经验。

    不过,出于对6长风的佩服,吴小乐还是觉得跟着6长风干应该没有什么问题,6长风这个人,骨子里有一股坚持的韧劲,否则当初也不会冒天下之大不韪,毅然决然的辍学去打工创业了。

    而对于6长风来说,有了吴小乐这样一个得力的助手,也是求之不得的事情。公司刚刚创办没有多长的时间,正是急需要人才的时候。

    加盟以来,吴小乐上手的也很快,他不仅帮助6长风完善了公司的一些财务制度,还对6长风所推崇的计件法进行了详细地细化,大大提高了员工们的积极性。

    公司的业务得到了迅猛地展,与港快通公司的合作也日益稳定,这不仅让港快通公司的孙海珊连连惊呼遇到了一块宝,当时只是试一试,没有想到长风公司能够做到借船出海,借势得到了长足展。

    经过了两年多的展,长风快递公司已经完全地在深圳扎下了根,地盘逐渐稳固。6长风已经渐渐不满足于深圳一块地的展,而是把视角放眼到了广东全省。至于向全国展,他还没有那么大的胃口,也对于自己的实力没有有自信。

    而6长风对于跟他出来的那些最初的员工,也做到了他当时的承诺。不想当元帅的士兵不是好士兵,不想当总经理的员工不是好员工。如果不能从总经理的角度来思考问题,而只是满足于当个一般员工拿一份工资的话,那一辈子也不会有什么提高的。

    正是由于他日复一日地强调这些理念,最初召进来的那些员工都慢慢增强了这种意识,对于管理能力也或多或少地有了提升。

    正是有了平时这些打下的基础,当6长风决定在广东全省逐步开展业务的时候,就不愁没有人手可用了。

    他先从临深圳的几个地市入手,再渗入那些经济较达的地市,也就是用了两年多的时间,就将业务覆盖到了全省。

    每当将一名初始员工派到其它地方当经理,组织成立当地的分公司时,6长风都要教育他这些分公司的经理,做工作的时候一定要两手抓。

    一手抓业务,一手抓人才。没有了人才,再好的业务也干不过来。再说了,他现在派出去的虽然现在只是一些地市的负责人,将来业务迈向全国的时候,这些人就将是大区经理、省一级经理。

    有了吴小乐的鼎力加盟,6长风才稍稍地从一线中抽出手来,思考一下公司的展战略问题。

    一个公司,如果没有清晰的展战略,小富即安,那将是不会长久的。

    6长风从具体业务中解放出来后,一方面注意继续培养人才,另一方面就是考虑下一步的展战略。

    毕竟在快递这面,目前来看,业务量已经达到了一个瓶颈,而且相当一部分业务依赖于港快通公司的合作,万一这条线断了,势将对长风公司有一个沉重的打击。

    所以,必须要更多地开展货源,只是,这些货源从哪里找呢?